223: Менеджер, который может
Дима и Вячеслав прочитали заметку в Harvard Business Review и обсуждают действительно ли менеджер, который может выполнить работу своих подчиненных, – это лучший менеджер.
- Макс Вебер “Протестантская этика и дух капитализма”: спасется тот, кто работает
- Modern Slavery Act 2015
- Эдвард Лоренц – математик, который стал метеорологом
- Пол Фиттс – профессор психологии, который стал экспертом по эргономике и авиационной безопасности
- Theme corner
- Димин year of out
- Славин year of recalibration
- Журнал как лакмусовая бумажка изменений
- If Your Boss Could Do Your Job, You’re More Likely to Be Happy at Work
- Почему "техническая компетентность"?
- Как бы то ни было менеджеру важно "понимать" работу, которую выполняют его подчиненные
- Что важнее приятная атмосфера или результативная работа
- Q&A в Дмитрием Довгенко, HRD в Yalantis
- Проецирование недовольства на менеджера и кейс с Украинским Культурным Фондом
- Менеджер, который заботится, – вот хороший менеджер
"У всего есть две, или дальше больше, стороны"
- Общие утверждения хорошо, но как их реализовывать на практике?
- Проблема с исследованиями, которые пытаются подтвердить идею вместо всестороннего исследования вопроса
"Наличие розового зефира помогает внедрению изменений" (на самом деле нет)
